«Quand nous aidons un autre, nous sommes aidés. Si nous faisons du mal à autrui, nous nous faisons du mal à nous-mêmes. Peut-être plus difficile à comprendre: si nous nous faisons du mal, nous nuisons à l’univers tout entier.»
– Rachel Wooten
Pourquoi MAGICCIRCLES est-il nécessaire ?
Notre paradigme de gestion linéaire fait plus de mal à la Terre Mère (et à chaque habitant) qu’il ne nous fait de bien.
Nous prenons chaque jour davantage conscience de la finitude de ce paradigme.
Et si nous changions de paradigme, en commençant par la manière dont nous travaillons ensemble ?
Un tel “système d’exploitation organisationnel régénérateur” est la méthode d’organisation sociocratique en cercles, qui a fait ses preuves.
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Un leadership sûr et partagé pour une collaboration durable au-delà des cases invididuelles.
Afin de s’entraider et d’absorber les opportunités et les risques liés à l’environnement, les systèmes de gestion linéaires développent, au mieux, des structures informelles et souvent opaques.
Parce que
- Les systèmes d’exploitation organisés de manière linéaire ne sont pas durables car ils sont conçus pour être efficients et efficaces – et non pour être résilients et tirer parti des crises.
- Le soutien mutuel à l’intérieur et à l’extérieur des organisations n’est pas souhaitable dans le paradigme de pouvoir actuel, mais il est indispensable pour une société circulaire régénératrice
- La nouvelle génération de travailleurs veut travailler avec impact, sens et changer le monde (New Work)
En introduisant les quatre principes de base de la sociocratie, MAGICCIRCLES met en place un système d’exploitation pérenne pour les nouvelles organisations
Ici, tu trouveras plus d’informations sur les quatre principes de base (en allemand)
Le changement de paradigme vers les quatre principes de base signifie que…
- Les employés attendent avec impatience les réunions et les décisions à la hauteur des yeux
- le leadership partagé est vécu
- la pérennité de l’entreprise (et de la personne !) est catalysée
- l’organisation se positionne comme un employeur attractif
Qui MAGICCIRCLES aide-t-il ?
- Fondateurs et dirigeants de start-up
- Incubateurs et développeurs organisationnels
- Partenaires financiers (par exemple, family offices, philanthropes, mécènes)
Le parcours de (dé)apprentissage d’un système linéaire à l’autogestion est transformateur pour chacun – et est rarement véritablement complet sans aide extérieure.
La mise en œuvre des quatre principes de base de la méthode d’organisation du cercle sociocratique nécessite l’aide d’un professionnel afin d’apprendre à travailler dans des structures de cercle – sans nuire à vous-même ni à autrui.
C’est ce que je propose avec MAGICCIRCLES en tant qu’aspirant expert certifié en sociocratie :
- Modération sociocratique pour apprendre la méthode sociocratique d’organisation en cercles (par exemple dans des réunions ou des ateliers d’équipe de projet)
- Mentorat 1:1 de personnes qui sont déjà en route avec leur organisation avec un leadership partagé (par exemple avec Holacracy, sociocratie, S3 ou autre)
- Mise en œuvre de la méthode sociocratique d’organisation en cercles comme système d’exploitation à long terme
Prix à convenir (en fonction de la situation initiale, de la complexité et de la durée de l’intervention)
Exemple Glück-Hof Baldegg (Baden/Suisse)
- Situation initiale: OFN, une solution open source mondialement reconnue pour un système de distribution alimentaire, a été fondée en tant qu’association en Suisse. Une partie du plan d’affaires financé par la fondation est dès le départ une mise en œuvre sociocratique.
- Valeur ajoutée de MAGICCIRCLES (état déc. 2024):
- Animation sociocratique
- Soutien transformateur pour les percées d’équipe
- Activation du réseau et mentorat participatif
- « L’enthousiasme de Jan pour la sociocratie est palpable et nous aide à nous immerger, à vivre et à apprendre la magie des processus qui y sont liés pour notre action collective ».
– Andreas Schärer, fondateur de Glück-Hof
La vision du changement de paradigme avec la méthode du cercle sociocratique : un réseau de cercles supérieurs d’entreprises individuelles forme un réseau économique régénérateur et s’entraide (Collective Impact Network)
Autres domaines d’application de MAGICCIRCLES :
- Transformation d’organisations et d’entreprises existantes en direction d’un leadership partagé et participatif
Des questions ? Parlons-en !
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